Les événements actuels et la pandémie mondiale montrent clairement que nous n’envisagerons plus jamais notre position dans le monde de la même manière. Nous avons tous découvert de nouvelles méthodes de travail et d’interaction que nous continuerons probablement à suivre à l’avenir.
En décembre 2019, il est apparu clairement qu’une infection virale inconnue sévissait à Wuhan, en Chine. Le vecteur de la maladie était notre humanité, ces interactions sociales physiques qui font de nous ce que nous sommes. Des discussions dans les cafés aux réunions internationales avec les clients, nous étions en train de propager le virus à l’échelle mondiale sans le savoir et de nous rendre malades les uns les autres.
La réponse a consisté à réduire la propagation entre humains par des procédures de quarantaine auto-imposées. En l’absence de contrôle et à l’état sauvage, le virus se propagerait par les humains infectés à un rythme de 1,3 personne par jour – c’est-à-dire qu’une personne infectée contaminerait près de 11 personnes dans ce laps de temps. La maladie connaîtrait alors une croissance exponentielle et infecterait la planète entière en l’espace de deux mois.
L’objectif de cette quarantaine était de réduire cette « ligne rouge » à 1 055 personnes par jour, afin de ramener le taux à un niveau gérable et à un point où le virus pourrait être vaincu.
Ces premiers jours de quarantaine ont permis de découvrir un certain nombre de choses sur notre société :
1) Principalement, certains des emplois les moins bien payés et les moins recherchés sont soudain devenus parmi les plus importants de notre société.
2) L’absence de planification des activités est devenue très évidente.
3) Un grand nombre de fonctions modernes sont devenues abstraites au point que des personnes peuvent réellement les remplir à distance.
Il est clair que les entreprises qui ont su s’adapter rapidement et efficacement ont bénéficié d’un avantage significatif par rapport à celles qui ne disposaient pas d’un plan cohérent en matière de travail à distance. Toutefois, même celles qui ont pu permettre à leur personnel de remplir leurs fonctions à distance ne l’ont pas fait sans difficultés.
Dans notre secteur, la chaîne d’outils logiciels qui va des ingénieurs concepteurs aux systèmes de fabrication et de gestion du cycle de vie des produits (PLM) n’est pas basée sur l’informatique en nuage. Les fournisseurs utilisent souvent le mot « nuage » pour signifier que vous pouvez utiliser leur logiciel sur l’internet. Cependant, en creusant un peu, vous vous rendrez vite compte que, selon toute définition moderne, ils sont loin de correspondre à la véritable définition des logiciels en nuage.
En général, les fournisseurs qui n’ont pas investi dans le portage de leurs suites sur les architectures modernes en nuage se contentent de vanter les mérites d’une solution graphique basée sur un serveur à distance. Cela revient à lancer une session TeamViewer sur un ordinateur de bureau (ou un serveur émulant un ordinateur de bureau) dans un centre de données, ce qui double virtuellement votre investissement en matériel ou vous oblige à payer quelqu’un d’autre pour dupliquer le vôtre. Ou bien ils obligent les particuliers à installer une suite logicielle complète et à utiliser un mécanisme de téléchargement de fichiers de type « Dropbox ».
Ces limitations se traduisent par une solution de fortune composée d’anciens langages de programmation et d’anciens cadres, le tout couplé à une infrastructure non basée sur le cloud. Ce manque d’investissement et de développement dans ces plateformes n’a jamais été aussi évident pour le client qui s’est efforcé de configurer des VPN et d’organiser des licences logicielles.
Il est très important de comprendre que de nos jours, presque tout est appelé « nuage », car il s’agit d’un terme de marketing. Il existe une distinction technique qui, une fois que vous en aurez pris connaissance, vous permettra de comparer plus facilement les produits disponibles sur le marché.
Les véritables logiciels en nuage sont développés à partir de la base pour incarner les philosophies et les architectures de base du nuage. Les principes fondamentaux décrivent les –
Elasticité des ressources – votre architecture sous-jacente évolue-t-elle de manière transparente en fonction de vos besoins ?
Facilité d’approvisionnement – à quelle vitesse vos ingénieurs peuvent-ils être opérationnels ?
Affectation des ressources en fonction de l’utilisateur – avez-vous besoin d’un soutien important de la part d’une équipe d’administration ou vos utilisateurs peuvent-ils rapidement configurer et utiliser le système de la manière dont ils ont besoin ?
Chez Cadonix, nous aimons pousser la définition encore plus loin pour garantir une flexibilité maximale à nos utilisateurs. C’est pourquoi tous les logiciels Cadonix, y compris la suite Arcadia , sont fournis aux utilisateurs sous la forme d’une application Web. C’ est-à-dire une application qui peut fonctionner entièrement dans un navigateur. Exactement comme Google, Slack et Office 365.
En nous imposant cette exigence, nous nous assurons que la philosophie de l’informatique dématérialisée est au cœur de tous nos logiciels. Nous nous efforçons d’être toujours à l’avant-garde pour offrir une expérience productive à nos utilisateurs.
Nous préservons les principes selon lesquels notre suite de bout en bout satisfait non seulement les besoins de l’ingénieur concepteur, mais aussi ceux du fabricant de harnais – ce qui permet un échange d’informations transparent sur le web, non seulement au sein d’Arcadia, mais aussi avec des systèmes de soutientiers existants, tels que les PLM d’entreprise, par le biais de notre interface API.
Lorsque vous chercherez à décider dans quelles suites et technologies investir pour assurer la croissance et la pérennité de votre entreprise, vous pourrez demander à vos fournisseurs de vous parler de leurs technologies en nuage et utiliser ces informations pour analyser leurs réponses d’un œil critique.
Espérons qu’il ne faudra pas attendre une nouvelle pandémie pour vérifier si leurs solutions sont à la hauteur de leur marketing.
Nous vous remercions,
Restez en sécurité
Restez productif.
Andrew Armstrong Directeur technique – Cadonix
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