En un entorno de mercado inexorablemente exigente, un OEM que cotiza en bolsa buscaba mejoras en un proveedor concreto. El OEM confiaba en el proveedor tanto para soluciones de ingenier\u00eda como para la fabricaci\u00f3n de componentes vitales del producto. Pero varios problemas amenazaban la relaci\u00f3n. Los costes imprevistos dificultaban la planificaci\u00f3n. Los retrasos afectaban al calendario de nuevos productos del fabricante. Algo ten\u00eda que cambiar. El OEM decidi\u00f3 que la relaci\u00f3n y los procesos entre ambas partes requer\u00edan una renovaci\u00f3n. <\/p>\n
Si el esfuerzo de renovaci\u00f3n fracasaba, las dificultades del proveedor probablemente da\u00f1ar\u00edan la reputaci\u00f3n del OEM como innovador y l\u00edder del mercado. El OEM quer\u00eda reducir el gasto y controlar los retrasos. El OEM pidi\u00f3 a Cadonix que intercediera con una posible soluci\u00f3n. Aportamos esa soluci\u00f3n a trav\u00e9s de nuestra suite ECAD en la nube Arcadia. <\/p>\n
DESAF\u00cdO<\/p>\n
Los tiempos de retraso hab\u00edan ido en aumento para componentes que eran cruciales para los productos del OEM. Un examen m\u00e1s detallado de Cadonix descubri\u00f3 que el proveedor carec\u00eda de las mejores pr\u00e1cticas clave. En pocas palabras, el proveedor ten\u00eda algunos malos h\u00e1bitos. En primer lugar, el proceso de dise\u00f1o no ten\u00eda en cuenta la accesibilidad futura de las piezas que se utilizaban para fabricar los componentes del OEM. Varias piezas vitales dejaban de estar disponibles durante largos periodos de tiempo, o su disponibilidad desaparec\u00eda por completo. <\/p>\n
El OEM hab\u00eda intentado buscar y sugerir piezas sustitutivas, pero las piezas dif\u00edciles de encontrar hab\u00edan pasado por varias fases del proceso de aprobaci\u00f3n de control de calidad. La resistencia del equipo de control de calidad del proveedor hac\u00eda casi imposible el intercambio de piezas. <\/p>\n
Era necesaria una renovaci\u00f3n desde cero. A fin de cuentas, el OEM deseaba una relaci\u00f3n comercial continuada con el proveedor. Para ello, Cadonix descubri\u00f3 que era necesario supervisar m\u00e1s de cerca el proceso del proveedor. <\/p>\n
LA NUBE SE ACERCA<\/p>\n
El objetivo final era mejorar la comunicaci\u00f3n entre el OEM y el proveedor y dar acceso en tiempo real al proceso de ingenier\u00eda. El coste de la mano de obra era un factor a tener en cuenta. Las mejoras no pod\u00edan acabar convirti\u00e9ndose en un gasto excesivo por la necesidad de gestores de tr\u00e1fico. Adem\u00e1s, el uso de pdfs y otras comunicaciones en papel podr\u00eda provocar m\u00e1s retrasos en la aprobaci\u00f3n. Eso habr\u00eda empeorado una mala situaci\u00f3n. <\/p>\n
Cadonix implant\u00f3 una soluci\u00f3n utilizando Arcadia cloud ECAD como herramienta de comunicaci\u00f3n, dise\u00f1o y base de datos de componentes. Creamos un ecosistema eficiente entre el OEM y el proveedor. Las interacciones empezaron a tener lugar en la nube, eliminando cualquier necesidad de aumentar el papeleo o la gesti\u00f3n del tr\u00e1fico entre ambas partes. <\/p>\n
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\nLa funci\u00f3n de base de datos compartida en la nube permiti\u00f3 al OEM conocer inmediatamente la fiabilidad del suministro y el precio de una pieza. Esto rectific\u00f3 el problema de planificaci\u00f3n de costes de componentes para el OEM. Posteriormente, el proveedor sincroniz\u00f3 su base de datos con el OEM a trav\u00e9s de Arcadia y s\u00f3lo utiliz\u00f3 las piezas preferidas en el redise\u00f1o de los componentes. <\/p>\n
Al final, el OEM cumpli\u00f3 su objetivo de resolver los problemas de suministro de piezas, estimaci\u00f3n de costes y plazo de entrega, conservando al proveedor.<\/p>\n
La funci\u00f3n de comprobaci\u00f3n del dise\u00f1o de Arcadia garantizaba que los planos del proveedor incorporaban el mayor n\u00famero posible de piezas f\u00e1cilmente disponibles. Esto acab\u00f3 reduciendo la mano de obra tanto para el OEM como para el proveedor. El aumento de la eficacia y el entendimiento entre ambas partes elimin\u00f3 el problema del desfase. <\/p>\n
El OEM cumpli\u00f3 su calendario de lanzamientos para los cinco lanzamientos siguientes. Los costes totales se redujeron un 15% al agregar esas cinco versiones. Al final, el OEM cumpli\u00f3 su objetivo de resolver los problemas de suministro de piezas, estimaci\u00f3n de costes y plazo de entrega, conservando al proveedor.<\/p>\n
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